5月29日下午，集團召開2025年戰(zhàn)略與規(guī)劃管理委員會第二次會議。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團黨委副書記、總裁濮韶華就相關(guān)工作提出重點要求，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議聽取了集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心關(guān)于集團“十四五”規(guī)劃執(zhí)行要點回顧及“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略設(shè)想和集團規(guī)劃發(fā)展部關(guān)于SBP26滾動規(guī)劃部署要求的匯報。
葉永明指出，集團“十五五”規(guī)劃編制要深入貫徹中央及上海市政策要求，精準錨定未來發(fā)展走向，堅決落實國資委深化國資國企改革及“十五五”編制要求，深刻領(lǐng)會發(fā)展規(guī)劃由政策性編制向法制性編制轉(zhuǎn)變的背景、意義與要求。要以“改革深化產(chǎn)業(yè)競爭力，以自驅(qū)敏捷組織力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為指導(dǎo)思想，立足產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向謀篇布局，聚焦主責主業(yè)，謀劃建設(shè)時尚等新產(chǎn)業(yè)、推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，突破增長瓶頸與掣肘，持續(xù)增強核心功能、提升核心競爭力，謀劃未來發(fā)展。
葉永明強調(diào)，集團上下要全面復(fù)盤總結(jié)“十四五”期間的發(fā)展成效與不足，精準聚焦“戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展、組織與人才”重中之重事項、“自驅(qū)敏捷”體系能力建設(shè)、穩(wěn)增長促消費等重點領(lǐng)域，深入剖析問題根源、明確突破方向。同時，要深度研判國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢洞察，扎實推進23項“十五五”專項課題調(diào)研，以明確戰(zhàn)略方向、形成戰(zhàn)略舉措。各二級企業(yè)要充分發(fā)揮市場主體作用，切實履行專職董事長“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”職能，在編制SBP26滾動規(guī)劃時要聚焦自身主責主業(yè)、精準承接集團“十五五”規(guī)劃要點，以審慎樂觀的態(tài)度，堅持增長思維與底線思維并重，既要清晰識別內(nèi)涵式增長與外延式增長的機會點，構(gòu)建“轉(zhuǎn)型增長、創(chuàng)新增長、開源增長、產(chǎn)融協(xié)同增長”多元模式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標，又要深入推進業(yè)財一體化預(yù)算管理，把好經(jīng)營底線與財務(wù)底線。
濮韶華指出，集團在“十四五”期間取得較好經(jīng)營成效，“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系基本形成，整體盈利能力實現(xiàn)較大提升。對于“十五五”規(guī)劃和SBP26滾動規(guī)劃的編制，一要強化產(chǎn)業(yè)洞察，準確把握戰(zhàn)略方向，確保規(guī)劃信心更強、困難考慮更充分、舉措謀劃更豐富，達成“奮力一跳”的目標要求；二要細化重點戰(zhàn)略舉措，分解任務(wù)以指引戰(zhàn)略執(zhí)行，助推重點業(yè)態(tài)“量”“質(zhì)”平衡發(fā)展；三要提升組織力建設(shè)，推動“自驅(qū)敏捷”精神從經(jīng)營班子有效向下傳導(dǎo)并融入企業(yè)文化，持續(xù)推進體制機制改革，激發(fā)組織活力。
集團總部相關(guān)部室負責人，各二級公司專職董事長、總經(jīng)理參加會議。
（撰稿：集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心 攝影：王浩然）